A finales de julio de 2025, Nissan Motor Corporation informó que consolidará la producción de vehículos en su planta CIVAC, en Morelos, al complejo ubicado en Aguascalientes. Es decir, la producción de vehículos en la planta CIVAC (Ciudad Industrial del Valle de Cuernavaca) se desactivará durante el año fiscal que abarca de abril 2025 a marzo 2026.
Se trata de un cambio relevante, pues la automotriz destaca que “la planta CIVAC comenzó operaciones en 1966 y marcó la primera expansión internacional de Nissan fuera de Japón. Ha crecido junto con la comunidad local y sus socios”.
Desde diversos sectores se han abordado las opciones que tienen tanto los trabajadores que podrían resultar afectados en Morelos, como los negocios que directa o indirectamente se beneficiaban con la operación de la planta de CIVAC.
Restaurantes, misceláneas, tiendas de conveniencia, hoteles, transportistas, comercios al mayoreo y menudeo, así como microindustrias, prestadores de servicios profesionales y otros proveedores podrían observar cambios en sus actividades.
En Jiutepec, Morelos, existen poco más de 11 mil 300 establecimientos y destaca la cantidad que se ubica en las inmediaciones de la planta automotriz al realizar una consulta al Directorio Estadístico de Unidades Económicas (DENUE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). En todo Morelos se registran alrededor de 112 mil 400 establecimientos.
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Estrategias que pueden tomar las pymes frente al cierre de una gran empresa
Los impactos de un cambio como éste son diferentes para cada tipo de negocio. Para algunos sólo se reflejarán en una variación en sus números sin representar un riesgo para sus operaciones. Para otros pueden ser grandes y requieren una reacción inmediata para evitar problemas mayores o su cierre.
En el caso de Morelos, se ha expresado la confianza en que llegue una nueva empresa grande a ocupar el lugar de la que se va. Así algunos negocios podrían optar por continuar sus operaciones, esperando que sus números se mantengan y que ocurra una reconfiguración de la economía local, aunque con el riesgo de que no ocurra así.
Para otros establecimientos está la posibilidad de modificar sus operaciones, cambiar su producción y/o reinventarse para adaptarse a nuevas opciones de negocio, sean a nivel local, estatal o nacional.
Tal vez para algunos será necesario mover sus operaciones a donde se presentan las oportunidades de negocio, que puede o no ser el mismo lugar en donde se reubicará la planta. Para micro y pequeñas empresas el proceso podría ser menos complejo, mientras que, para las medianas, en especial manufactureras, se requerirá una evaluación de costos y beneficios.
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Cualquier transformación o reubicación de una empresa requiere inversiones en mayor o menor medida. Adquirir terrenos o inmuebles, cambiar o ajustar la maquinaria o movilizarla a otro lugar, preparar los nuevos espacios y, en algunos casos, integrar nuevos colaboradores y capacitarlos implica contar con los recursos para concretarlo. Todo esto mientras cuidan la manera de mantener a sus clientes y sus ingresos.
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