Las crisis que surgen en las pymes y cómo enfrentarlas

Las pequeñas y medianas empresas enfrentan diversas crisis que surgen conforme se van desarrollando. Sin embargo, la capacidad de actuar de la manera correcta define su futuro y si estás crecerán o se frenarán. A continuación mencionaremos las 7 principales crisis que Jean Robidoux, menciona en su libro “Las crisis administrativas de las pymes en crecimiento” para que tengas una visión de cómo consolidar tu negocio y llevarlo por un buen rumbo.

#1 De lanzamiento

Cuando la pyme se encuentra en la fase de lanzamiento, el emprendedor o dueño de negocio suele tener poca o nula experiencia, información y capital. Por lo que pueden existir grandes probabilidades de que el proyecto no arranque como se esperaba. La clave para enfrentar esta primera crisis es planificar cada estrategia necesaria. Así como conseguir la capacitación adecuada para administrar el negocio y tratar de llegar al punto de equilibrio. Si bien podemos decir que depende mucho del modelo de negocio, la ejecución de este es fundamental.

#2 De liquidez

Conforme la pyme va creciendo, surgen mayores necesidades de inversión y las salidas de dinero pueden llegar a representar una carga importante. Generando resultados como una falta de liquidez para poder continuar operando el negocio o un endeudamiento excesivo. La solución puede ser retomar una buena administración para utilizar correctamente los recursos, pero existen estrategias que funcionan a la par como una cobranza más ágil o asesorarse de buenos contadores.

#3 De delegación

Muchas otras pymes sufren crisis por el funcionamiento de su organigrama, en el que el dueño del negocio es el único para la toma de decisiones. Pero debe llegar un momento en el que se debe delegar, en un punto medio, la responsabilidad al personal. “Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos”, Zig Ziglar. Esta frase puede alentar a que incluso se establezcan procesos en la toma de decisiones y  surjan nuevas y mejores oportunidades si dejas que los demás crezcan y aporten.

#4 De liderazgo

Otra de las crisis que se pueden enfrentar a nivel organizacional es la falta de un buen liderazgo. Si la empresa va a un rumbo mediano teniendo la oportunidad de lograr romper hacia nuevos horizontes, la mejor decisión es incorporar perfiles que puedan liderar y manejar los equipos de trabajo. Esto para cumplir con las metas y favorecer la permanencia del personal, evitando a su vez que exista un menor porcentaje de rotación.

#5 De financiamiento

La demanda de un crecimiento acelerado también puede tener un impacto importante en los recursos del negocio, requiriendo de financiamiento. Pero esta crisis puede enfrentarse desde dos perspectivas. La primera es no lograr cumplir con los requisitos de una institución para obtener el préstamo y la segunda enfrentar un endeudamiento con la institución. La clave está en buscar tanto la institución como el financiamiento que se adecue a las necesidades y capacidades del negocio.

#6 De prosperidad

Aunque la pyme logre llegar al punto de equilibrio y un buen reconocimiento por parte de los clientes, debe continuar prestando atención para mantener el nivel y pensar en cómo crecer aún más. Para ello, es necesario establecer estrategias que den una constante visión de cómo está evolucionando tanto el mercado como la industria a la que pertenece.

#7 De continuidad

Aunque no es una situación tan común, puede que el fundador o algún socio decida retirarse; y con ello presentarse una crisis que cuestione la supervivencia del negocio. Lo ideal es siempre anticiparse a esta problemática y diseñar un plan que capacite las funciones que se realizan.

Cómo podrás darte cuenta las diferentes crisis que se presentan en las pymes pueden afrontarse recabando las habilidades necesarias para gestionar correctamente un negocio. Busca información clave que te permita generar una nueva visión para tu negocio y ejecuta estrategias que mejoren tu modelo.