Cómo armar un equipo de trabajo talentoso para una pyme

Para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, encontrar una plantilla de colaboradores que estén comprometidos y puedan aportar lo necesario para llegar a la siguiente etapa del negocio, es un tema difícil. Pues además de que el desarrollo laboral, el ambiente, las compensaciones y obligaciones estén relacionadas con las ganas que tengan de continuar y aportar. Lo ideal es que realmente tu equipo de trabajo tenga talento y sea experto en lo que hace, para que así puedas ver este tema como una buena inversión en tu negocio.

Ahora, teniendo clara la importancia del talento, para poder armar un equipo de trabajo, solo se necesita tener un buen análisis sobre el perfil y habilidades de las personas que serían las más adecuadas para cubrir las necesidades que van surgiendo en tu pequeña o mediana empresa.

1# Búsqueda del perfil adecuado para el puesto

Hoy la tecnología ha cambiado mucho el rol de búsqueda entre colaborador y  reclutador, permitiendo que tú también puedas tener el primer acercamiento a alguna persona que pueda calificar para el puesto que necesitas cubrir. Datos recabados por la empresa de recursos humanos Michael Page, muestran que desde 2011 la tendencia de buscar talento mediante las redes sociales se elevó al 80%, tomando preferencia por Linkedin.

Si te das la oportunidad puedes explotar al máximo la forma en que buscas a tu futuro equipo, analiza qué habilidades requieres y en qué nivel. Las aplicaciones o herramientas digitales pueden ayudarte a que publiques la oferta y que al mismo tiempo investigues quiénes podrían ser la opción.

2# Probar sus habilidades en un escenario

El siguiente paso es adentrarte a un mayor conocimiento del candidato, donde ya hubo una primera interacción, mostrándose atraído y entrando en la etapa de entrevista. Aunque no hay un número definido de cantidad de entrevistas que deba tener una persona, debes considerar al menos dos, en la primera puedes describir el puesto con las actividades a desarrollar y en la segunda de ser aceptada tienes la oportunidad de probar la aptitud que tienen. Es decir, el nivel en que necesitas que desarrolle toda su actividad profesional.

Dependiendo del modo en que se mueve tu negocio, plantea situaciones prácticas en las que ellos tengan total control y así puedes verificar qué tan calificados están para el puesto.

3# Permitir una retroalimentación sobre el negocio

Como último filtro, una buena técnica a aplicar, es que una vez que ya conozcan un poco el negocio y cómo funciona, compartas con ellos hacia dónde quieres llevar tu negocio. Esto con el fin de que pidas que te den una retroalimentación para así conocer qué pueden aportar y su apertura a colaborar para que tu negocio mejore. También te puedes dar cuenta de qué tan proactivos son, algo que sin duda puede facilitar el modo en que se acoplen a trabajar.

4#  Planear juntos un desarrollo profesional a futuro

Como último punto, queremos que no solo encuentres el mejor talento sino, que de igual manera lo conserves. Así que para esto es necesario que muestres que todo aquel colaborador que desee estar en tu negocio, tenga un futuro dentro de él. Ahora te toca conocer cuáles son sus metas profesionales y qué habilidades desea explotar y adquirir, para que puedan crear juntos un plan a futuro que sea viable y atractivo para él o ella.

Ahora que sabes cómo lograr tener un trabajo de equipo talentoso en tu pyme, intenta lograrlo. Recuerda que la selección de talento debe ser una de las prioridades estratégicas para lograr el crecimiento e impulso que esperas en tu negocio.